28.05

EU Kommissionen har gennem de seneste år intensiveret indsatsen for at integrere bæredygtighed i hele EU gennem European Green Deal hvorunder CSRD, Taksonomi og Due Diligence-direktivet (CSDDD) henhører. Omnibuspakken 2025 udgør en koordineret justering og opdatering (nogle vil sige tilbageskridt) af en række eksisterende og kommende bæredygtighedsreguleringer og har til formål at skabe bedre sammenhæng, øget gennemsigtighed og forenklede implementeringsrammer – ikke mindst for SMV’er.

Centrale elementer i Omnibuspakken

Harmonisering og forenkling af ESG-rapportering: Omnibuspakken introducerer en forenklet rapporteringsramme for SMV’er, herunder en “SMV-light”-version af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som er tilpasset mindre virksomheders kapacitet og risikoprofil. Dette skal lette overgangen til bæredygtighedsrapportering uden at gå på kompromis med kvalitet eller relevans.

Digital ESG-værktøjskasse for SMV’er: Pakken omfatter lanceringen af en digital værktøjskasse, udviklet af EFRAG og EU-Kommissionen, der tilbyder standardiserede skabeloner, automatiserede indikatorværktøjer og sektor-specifikke ESG-nøgletal, som er målrettet SMV’ers behov.

Tilpasning af due diligence-krav: Forpligtelser i CSDDD tilpasses SMV’er via differentierede krav, der tager højde for virksomhedsstørrelse, branche og eksponering i værdikæder. Dette giver større fleksibilitet, men fastholder samtidig ansvarligheds- og transparensprincipperne.

Grøn finansiering og incitamenter: Pakken kobler ESG-efterlevelse med adgang til finansielle instrumenter under InvestEU og nationale støtteordninger. Det indebærer bl.a. reducerede låneomkostninger, prioriteret adgang til innovationsmidler og nye garantifonde målrettet bæredygtig omstilling i SMV-segmentet.

Konsekvenser for SMV'er

Administrativ lettelse med strategisk potentiale: De nye rammer reducerer den administrative byrde ved ESG-rapportering for SMV’er, hvilket imødekommer mange virksomheders kritik af kompleksitet og ressourcetunge krav. Det muliggør en mere strategisk tilgang til bæredygtighed, hvor ESG ikke blot er compliance, men et redskab til markedsdifferentiering.

Krav gennem værdikæden – nye samarbejdsformer: Flere danske SMV’er vil indirekte blive påvirket af krav fra større kunder og samarbejdspartnere, der selv er underlagt CSRD og CSDDD. Dette skaber behov for nye former for værdikædesamarbejde, transparens og systematiske dataindsamlinger.

Adgang til finansiering – men krav om dokumentation: De finansielle incitamenter i Omnibuspakken kan blive en nøgle til at accelerere den grønne omstilling i SMV’erne, men stiller samtidig krav til dokumentation af ESG-indsats og -mål. SMV’er, der proaktivt integrerer bæredygtighed i forretningsmodellen, vil få en konkurrencefordel.

Fokusområder for SMV'er

Danske SMV’er står i en gunstig, men også krævende position i forhold til at integrere bæredygtighed og ESG i deres forretningsmodel. Med Omnibuspakken 2025 bliver dette arbejde både mere struktureret og lettere tilgængeligt, men det kræver en strategisk og praktisk tilgang på tværs af miljømæssige (E), sociale (S) og ledelsesmæssige (G) forhold. Nedenstående fokusområder kan give SMV’er et konkret afsæt til at navigere i det nye landskab:

Environmental (miljø)

Integrér klimamål og ressourcestyring i kerneforretningen:

• Kortlæg virksomhedens CO₂-aftryk og identificer de væsentligste miljøpåvirkninger gennem en enkel livscyklusanalyse.
• Opsæt realistiske reduktionsmål i overensstemmelse med EU’s 2030-klimamål og knyt dem til relevante ESRS E1-indikatorer.
• Udarbejd en miljøpolitik med fokus på affaldsminimering, energioptimering og bæredygtige indkøb.
• Overvej cirkulære forretningsmodeller (f.eks. genanvendelse af materialer, servicebaserede løsninger) og dokumenter deres miljøeffekter.

Anvend digital ESG-værktøjskasse:

• Brug EU’s nye digitale værktøjer til at føre klimaregnskab og analysere miljødata med lav ressourceindsats.
• Integrer relevante KPI’er i virksomhedens ledelsessystem og rapporteringsrutiner.

Social (sociale forhold)

Styrk medarbejdertrivsel og arbejdsforhold systematisk:

• Kortlæg og forbedr arbejdsmiljøet, herunder psykisk arbejdsmiljø og sikkerhedsstandarder.
• Implementer systemer for medarbejderinddragelse og kompetenceudvikling – særligt i forbindelse med grøn omstilling.
• Dokumenter ligestilling og inklusion, og opsæt mål for kønsbalance, etnisk diversitet eller integration af udsatte grupper – afhængigt af branche og kontekst.
• For underleverandører i udlandet: Indfør enkle procedurer for menneskerettighedsdue diligence i værdikæden.

Inddrag interessenter:

• Etabler dialog med relevante interessenter som medarbejdere, kunder, leverandører og lokalsamfundet for at identificere sociale risici og forventninger.
• Kommunikér åbent om resultater og forbedringsområder i CSR- og ESG-kommunikation.

Governance (ledelse og ansvarlighed)

Sørg for forankring af ESG i bestyrelsen, ledelsen og den daglige drift:

• Idenfiticér kapabilitets- og kompetencebehov samt rolle og opgaver for bestyrelsen, så bestyrelsen kan fungere som en effektiv strategisk sparringspartner for ledelsen i forhold til at udvikle og følge op på en integreret strategi
• Udpeg en ESG-ansvarlig i ledelsen – dette kan være en eksisterende nøgleperson, men vedkommende skal have beslutningskompetence.
• Inkluder ESG-risici i virksomhedens overordnede risikostyring og beslutningsgrundlag.
• Indfør klare procedurer for dataindsamling, intern kontrol og ESG-rapportering – gerne med støtte i EU’s standardiserede skabeloner.

Styrk gennemsigtighed og ansvarlig leverandørstyring:

• Etabler etiske retningslinjer (Code of Conduct) for både virksomheden og dens leverandører, og implementér simple procedurer for opfølgning.
• Gør governance til en del af virksomhedens brand: Transparens og integritet er i stigende grad konkurrenceparametre – især i relation til offentlige udbud og partnerskaber med store virksomheder.

Strategisk integration og værdiskabelse

Tænk ESG og bæredygtighed som forretningsudvikling:

• Identificér, hvor bæredygtighed kan skabe merværdi: Øget kundeloyalitet, adgang til nye markeder, forbedret rekruttering, omkostningsbesparelser, risikominimering m.v.
• Udarbejd en ESG-handlingsplan, der kobler konkrete tiltag til virksomhedens strategi og målsætninger – med klare milepæle.
• Brug ESG-arbejdet som grundlag for at søge grøn finansiering, innovationsstøtte og deltagelse i offentlige eller private indkøbsprogrammer med bæredygtighedskrav.

ESG skal være en god forretning

EU-Kommissionens 2025 Omnibuspakke er et skridt i retning af at gøre bæredygtighedsarbejdet mere tilgængeligt og værdiskabende for SMV’er – og ikke kun en ressourcekrævende compliance-øvelse. For danske SMV’er repræsenterer pakken både en afbureaukratisering og et skub mod mere systematiske og forretningsnære ESG-indsatser. Den åbner døren til nye finansieringsmuligheder og markedsfordele – men stiller også krav om strategisk omstilling, samarbejde og dokumentation. De virksomheder, der formår at gribe denne mulighed og gør ESG og bæredygtighed til en god forretning, vil stå stærkest i fremtidens grønne økonomi.

Ræk ud, hvis du vil drøfte, hvordan ESG og bæredygtighed kan gøres til en god forretning i jeres virksomhed.